當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->知識管理-->詳細內(nèi)容 滄化之路(下) 作者：佚名 日期：2001-10-9 字體：[大] [中] [小]

滄化集團屬于典型的過程化生產(chǎn)企業(yè)，具有生產(chǎn)自動化程度高、管道式生產(chǎn)、生產(chǎn)過程連續(xù)性較強、不可中斷、物料連續(xù)性、庫存量大和庫耗量大等特點。

    針對滄化集團的這些特點，華夏新達實施的新世紀/ERP主要包括了經(jīng)營管理類子系統(tǒng)（如財務(wù)總賬、財務(wù)結(jié)算中心、報表、采購、銷售、分銷、庫存管理以及存貨核算、應(yīng)收/應(yīng)付、綜合查詢等系統(tǒng)）、生產(chǎn)和資源管理類子系統(tǒng)（如主生產(chǎn)計劃、物料需求/能力平衡、固定資產(chǎn)、車間、成本、工藝、設(shè)備、運輸、質(zhì)量和人力資源等管理系統(tǒng)）和連續(xù)性企業(yè)管理類子系統(tǒng)（如流水線控制接口、工業(yè)控制DCS接口、連續(xù)生產(chǎn)優(yōu)化、多度量單位
管理和包裝物管理等系統(tǒng)）。

    該系統(tǒng)具有以下針對化工行業(yè)過程化生產(chǎn)的特色功能：

● 產(chǎn)品配方管理：過程化企業(yè)的產(chǎn)品配方不僅包括產(chǎn)品及所需物料，同時還包含聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回收物和廢物。對這些產(chǎn)品配方的管理可以有效降低企業(yè)的物耗，提高原料利用率。
● 工藝線路管理：在化工生產(chǎn)中，設(shè)備基本上是專用的，產(chǎn)品在固定的生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來，這些生產(chǎn)線按工藝過程還可以分成若干個工序，每個工序涉及生產(chǎn)配方和承擔生產(chǎn)任務(wù)的各個部門。工藝線路管理可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理分配和調(diào)度企業(yè)的有效資源。
● 生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理：化工企業(yè)中，每生產(chǎn)一種產(chǎn)品，都要伴隨生產(chǎn)相應(yīng)的聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品及回收物等。根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)出比例關(guān)系以及它們的價格、市場需要等，進行優(yōu)化排產(chǎn)，確定生產(chǎn)中的主產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的比例關(guān)系，以便合理利用資源及適應(yīng)市場需要，使企業(yè)處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
● 批次管理：對于化工產(chǎn)品來說，在其管理過程中要有嚴格的批號管理。批次管理功能可以實現(xiàn)對物料的批次管理、保質(zhì)期管理等。
● 安全管理：在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，隨時都會存在或使用各種有毒有害物料，因此企業(yè)的每一個角落都存在安全隱患。安全管理模塊就是對這些可能存在的危險進行控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
● 運輸管理：化工企業(yè)的運輸比較復雜，一般有自備車皮、槽車，與鐵路部門的關(guān)系比較密切，有復雜的鐵路運輸管理。功能強大的運輸管理模塊，可以實現(xiàn)對這種復雜的鐵路運輸和公路運輸?shù)墓芾怼?
● 包裝物管理：化工企業(yè)中的原材料和產(chǎn)品形態(tài)很多，對其包裝物的管理也很復雜。包裝物管理模塊可以確定產(chǎn)品、原材料的包裝類型和包裝條件，根據(jù)物料進行合理調(diào)配，并且可以根據(jù)包裝物的用途進行處理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和和更好地存儲物料。
● 設(shè)備管理: 化工企業(yè)必須保證設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理模塊對生產(chǎn)過程中的各種信息進行及時反饋，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。此外，還能對設(shè)備的備品備件進行管理，以保持備品備件的合理庫存。
● 成本核算管理：化工企業(yè)屬于大批量面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)，其成本核算方式通常采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法。成本核算模塊可與相關(guān)系統(tǒng)（如財務(wù)、庫存、采購、人力資源等）集成起來，提高成本計算的自動化程度。
● DCS網(wǎng)關(guān)：通過DCS系統(tǒng)可以清楚地了解到企業(yè)的生產(chǎn)情況，所以DCS控制系統(tǒng)處于十分重要的地位。DCS網(wǎng)關(guān)提供與DCS控制系統(tǒng)的接口處理，以便實時采集數(shù)據(jù)，進行相關(guān)分析或作為ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入，提高了工作效率。

    回報豐厚

    滄化集團實施ERP后，企業(yè)管理效率大大提高，降低了管理成本，增強了市場應(yīng)變能力，使企業(yè)發(fā)展處于良好的管理環(huán)境之中。到2000年為止，滄化集團連續(xù)5年保持銷售收入快速增長，利潤大幅度上升，2000年實現(xiàn)銷售收入13.9億元，利潤6004萬元，分別比去年增長81%和18%。

    滄化集團實施ERP后從組織結(jié)構(gòu)到管理模式均發(fā)生了較大的變化，管理費用大大降低。其中，分公司滄井公司目前僅有管理人員40人，操作人員600人，而相同規(guī)模的國內(nèi)同類型企業(yè)中，操作人員至少要有2500人。此外，由于采取了廠家預訂制度，采購人員每次進貨都要貨比三家，價格只能下降，不能提高（市場發(fā)生重大波動除外），超價和開拓新廠家要申報。僅此一項制度每年可為企業(yè)節(jié)約600萬～800萬元支出，市場變化大時可節(jié)約1000多萬元。

    1998年，由于亞洲金融危機的影響，PVC樹指市場極度低迷，化工企業(yè)對市場的看法普遍悲觀，并紛紛把產(chǎn)品庫存壓到最低。滄化集團利用企業(yè)信息系統(tǒng)收集掌握了行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，結(jié)合市場的變化規(guī)律及下游加工企業(yè)的狀況，及時分析了市場變化的幾種可能，認為PVC樹脂價格將會出現(xiàn)暴漲，于是提前把庫存增加到了8000噸左右。隨后，市場果然發(fā)生了變化，在不到2個月內(nèi)，PVC的市場價格每噸上漲了2000元左右，僅此一項就為公司多創(chuàng)效益1500萬元。

    類似的事情還有許多，如利用內(nèi)部快捷的信息反饋和決策系統(tǒng)，滄化集團在進口EDC材料時，能夠較為準確地把握市場走勢，2000年僅進口EDC一項因價格優(yōu)勢就為滄化集團降低成本達2000多萬元。此外，實施ERP還提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，使滄化集團一次性通過了ISO 9002質(zhì)量認證。

    滄化集團把實施ERP系統(tǒng)比喻成鍛煉身體，人們通過鍛煉身體來增強體質(zhì)，提高免疫力，使人在遇到疾病等意外侵害時能保持健康。同樣，企業(yè)實施ERP也能夠使整體素質(zhì)得到提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展狀態(tài)。

    滄化集團信息化建設(shè)的下一步發(fā)展計劃是繼續(xù)擴大ERP系統(tǒng)的外延，把電子商務(wù)平臺同ERP緊密地結(jié)合起來，使生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動完全實現(xiàn)信息化。(宮曉靜)